für Geschäftsführer und Inhaber von ausführenden Handwerksbetrieben im VOB-Projektgeschäft
Weniger Stress und mehr Ertrag im VOB‒Projektgeschäft
Wie du als Geschäftsführer/Inhaber endlich systematisch und planbar abrechnen kannst was dir zusteht
Mein Ziel: Du sollst professionell auftreten, für Klarheit sorgen und deine berechtigten Forderungen begründet darlegen, sodass es am Ende nicht zu unnötigen Rechtsstreitigkeiten kommt.
Andreas Scheibe ‒ Gründer der Continu‒ING GmbH
„Wenn jemand zu Dir sagt: „Das geht nicht“, dann denke daran, es sind seine Grenzen, nicht Deine.“
Frisch von der Uni direkt in ein 6 Millionen‒Projekt geschmissen, hat Andreas Scheibe von Tag 1 im Projektgeschäft alle Abgründe der Baubranche auf Planer‒ und Handwerkerseite kennengelernt.
Mit dem Credo “Lerne aus den Fehlern der anderen” hat der Vieldenker und Rebell aus seinen guten und schlechten Erfahrungen eines Jahrzehnts im VOB‒Projektgeschäft ein nie dagewesenes und bahnbrechendes Konzept entwickelt: den professionellen Bauablauf. Dieses liefert Handwerksunternehmen einen ganz neuen Spielplan, der fordert und fördert, um sich im Projektgeschäft auf Augenhöhe zu behaupten.
Du bist NICHT alleine: Mehr als 300 Unternehmer vor dir standen an genau diesem Punkt. Du sollst professionell auftreten, für Klarheit sorgen und deine berechtigten Forderungen begründet darlegen, sodass es am Ende nicht zu unnötigen Rechtsstreitigkeiten kommt. Denn wenn Baurechtler und Anwälte eingeschaltet werden, dann ist meist das Projekt bereits festgefahren und der Werkerfolg möglicherweise verloren.
System für die Praxis
Gewinne sofort durch unsere bewährten Systeme, Vorlagen und Strategien mehr Sicherheit in der Durchsetzung deiner Forderungen.
Expertenstatus
Nutze und profitiere von unserer Erfahrung aus 10 Jahren Praxisarbeit mit Handwerksunternehmen aus allen Gewerken.
10x Mindset
Erhalte das 10X-Mindset, welches du als Handwerker brauchst, um zu verstehen, wie du als aktiver Projekttreiber auf Augenhöhe wahrgenommen wirst.
Fallstudien unserer Kunden:
Ralf Sünhold ‒ ONI WÄRMETRAFO GmbH
Besprechungen verlaufen heute konstruktiver, die Zusammenarbeit ist klarer und das Unternehmen arbeitet mit neuem Selbstbewusstsein und Struktur.
Problem:
Zunehmend Schwierigkeiten mit der Wirtschaftlichkeit von VOB‒Projekten. Besonders im Bereich der Leistungsverzeichnisse zeigte sich in den Nachkalkulationen, dass Preise häufig nicht passten und Projekte dadurch unrentabel wurden. Diese Probleme häuften sich über die Jahre, bis klar war, dass ohne strukturelle Änderungen der falsche Weg eingeschlagen würde.
Ziel:
Internen Prozesse professionalisieren und vor allem die Kenntnisse rund um die VOB (Vergabe‒ und Vertragsordnung für Bauleistungen) deutlich zu stärken. Dabei sollte kein einmaliges Seminar besucht werden, sondern eine kontinuierliche Begleitung stattfinden, bei der Fragen direkt während laufender Projekte geklärt werden können.
Lösung:
Neue Projektstrukturen und ‒standards im Umgang mit Leistungsverzeichnissen und Nachträgen. Sicherheit im Projektalltag und erhebliche finanzielle Erfolge verbuchen – in einem Fall Nachträge in Höhe von rund 600.000 €. Noch wichtiger als die Zahlen ist jedoch die gewachsene Zufriedenheit im Team.
Problem:
Es fehlte das Wissen und die Praxis zur VOB, damit effektiv zu arbeiten. Dadurch herrschte Unsicherheit im Umgang mit Auftraggebern und Architekten, besonders bei Einwänden, Nachträgen oder Konflikten. Ohne klare Argumentationsgrundlagen und feste Abläufe führte das Projektmanagement oft zu Stress und Unklarheiten auf der Baustelle.
Ziel:
Etablierung einer strukturierten Arbeitsweise im Projektmanagement. Sicherheit im Umgang mit Auftraggebern und Architekten gewinnen, Unterstützung bei Nachträgen und Schriftverkehr erhalten sowie lernen, selbstbewusst und souverän in schwierigen Situationen aufzutreten.
Lösung:
Klare, strukturierte Prozesse und ein verlässlicher Rahmen für den Projektalltag. Konkrete Handlungsempfehlungen, was zu deutlich weniger Stress auf der Baustelle führt. Selbstbewussteres Auftreten, sicher argumentieren und dadurch spürbare finanzielle Erfolge – unter anderem alleine rund 30.000 € an Nachtragserstellungspauschalen in einem Projekt.
Lea Pahl ‒ HANEBUTT GmbH
Mein Wunsch, dass mehr Handwerker*innen diese Unterstützung nutzen, um gemeinsam Missstände in der Branche aufzuzeigen.
Michael Obel ‒ OBEL NATURSTEINE GmbH
Ich weiß, ich kann besser schlafen – es ist einfach was anderes. Alle sind viel glücklicher und es läuft einfach.
Problem:
Fehlende klare Argumentationsgrundlagen, um auf fehlerhafte Abläufe oder auf unfaire Situationen auf Baustellen sachlich reagieren zu können. Der Arbeitsalltag war anstrengend, nervenaufreibend und von Unsicherheit geprägt.
Ziel:
Das Ziel war Sicherheit und Struktur in der Kommunikation, sowie fundierte Argumentation, um Missstände klar aufzuzeigen. Projekte endlich sauber abwickeln und Konzentration auf das Fliesenlegen. Gleichzeitig sollte eine stabile, zielführende Argumentationskette aufgebaut werden, die Konflikte entschärft und Verantwortung klar zuordnet.
Lösung:
Praxisnahe Unterstützung durch Continu‒ING – sowohl über die schnelle Hilfe in der Messenger‒Gruppe als auch über fundierte Vorlagen und Prozesswissen. Die Stimmung im Betrieb verbesserte sich spürbar: die Mitarbeitenden sind entspannter, zufriedener und handeln souverän. Dazu direkte finanzielle Erfolge – unter anderem Bauzeitverlängerungsnachträge in Höhe von rund 30.000 Euro sowie zusätzliche Zahlungen in Projekten, bei denen vorher kein Anspruch durchsetzbar schien. Insgesamt läuft der Betriebsalltag nun strukturierter, rechtssicherer und deutlich stressfreier.
UNSERE ERFOLGE FÜR HANDWERKSBETRIEBE BEI BAUPROJEKTEN
Bewertungen
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Wie du als Handwerker im VOB‒Projektgeschäft von gestörten Bauabläufen profitierst und durch pragmatische Werkzeuge deine Dokumentation so aufsetzt, dass du jährlich zweistellige Renditen erwirtschaftest.
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